TERMINAN LAS VACACIONES: ¿QUE EXPERIENCIAS HAS TRAIDO EN TU MOCHILA?

Planteaba en artículo anterior la costumbre de llevar al trabajo la mochila cargada de emociones negativas e igualmente, del trabajo a casa. En este capítulo vamos a tratar las ventajas de aprovechar las experiencias vacacionales para reenfocar nuestra vida profesional y personal.

Agosto acaba de terminar y con él terminan las vacaciones de la mayoría de los españoles ya que desde hace tiempo agosto viene siendo un mes inhábil para muchas empresas de este país.

En las grandes superficies los uniformes y el material escolar han sustituido la ropa de verano, toallas de playa y demás complementos propios de la temporada. Estas señales nos avisan de que hay que volver al trabajo y aunque hayamos cargado las baterías, el riesgo de que se descarguen en un breve plazo es alto. Factores como la crisis y la incertidumbre económica, una fuerte debilidad del mercado laboral, el  trabajo que se ha ido acumulando durante nuestra ausencia, y el famoso síndrome post vacacional, entre otros, pueden desencadenar una pérdida de energía

Aunque no sirva de consuelo, y para quién le cueste retomar el trabajo después de las vacaciones, señalar que aproximadamente un 40% de trabajadores/as de la Comunidad Europea se incorporan a sus puestos de trabajo retrocediendo, signo evidente del síndrome antes citado.

Por lo tanto y para evitar que nuestras baterías físicas y psíquicas  no se descarguen con  demasiada rapidez, y podamos la reciente adquirida fuente de energía, recomiendo los siguientes Tips:

1. Confeccionar una lista de lo que nos ha sentado bien durante las vacaciones e integrarlo en nuestra vida diaria, aunque en menor medida.
2. Considerar la vuelta al trabajo como una nueva oportunidad para cambiar nuestras insatisfacciones.
3. Plantearos preguntas en positivo y reflexivas. ¿Qué es lo que te gusta y funciona bien en tu trabajo?, ¿Qué desearías cambiar?, ¿Qué te gustaría en lugar de..?
4. Tomaos el tiempo para construir vuestro futuro. Quedan cuatro meses hasta final de año. ¿Qué cosas puedes hacer hasta entonces?, no tienes porqué esperar a enero (promesas de primeros de año) para emprender acciones en tu vida.
5. Abrillanta  tu historial profesional y el de  tu propia vida. Actualízate, reinvéntate.
6. Aprovecha la energía de tus colaboradores para sacar puntos en común.
7. Define tu propia estrategia de gestión del tiempo: incluye en tu agenda un tiempo para reflexionar, fija un tiempo para recuperarte física y psíquicamente.
8. Rodéate de colegas, jefes, amigos y  familia que te aporten energía positiva.
9. Para los casos en los que debamos coger todo un mes seguido de vacaciones y en la medida que te sea posible, guárdate unos días de vacaciones para el invierno. Aunque lo recomendable es tomarlas en dos partes.

“No quisiera terminar este capítulo sin hacer mención a los que no han podido marcharse de vacaciones por la falta de trabajo o problemas económicos”

Hasta pronto, un abrazo

Charles

“MOTIVANDO QUE ES GERUNDIO”

El día en que los Directivos hayan incluido en su manera de trabajar el valor de una felicitación personal por un trabajo bien hecho, un proyecto terminado de manera eficiente, o el simple hecho de agradecer que el empleado llegue al trabajo con una sonrisa, la empresa no tendrá la necesidad que plantearse, la eterna cuestión de las recompensas a través de premios y otros regalos, cuyo alcance casi siempre es insuficiente. Confía en tu equipo, aprende a delegar, mejora el valor de tus compañeros de equipo y todo va a rodar como una pelota de golf a través de un parquet. Y lo más importante, señoras y señores directivos,

asuman ustedes sus responsabilidades, sean ustedes ejemplos de lealtad,

y por ello serán tanto o más respetados.

1. Conservar la moral a un nivel aceptable:

P      Trato cordial y respetuoso con sus jefes.

P      Reciprocidad en el proceso de comunicación extremada entre directores y personal (colaboradores).

P      Fomentar un clima laboral que pueda facilitar la consecución del trabajo de cada persona.

P      Hacerles participes en la toma de decisiones.

P      Descubrirles la importancia que pueden ejercer con sus propias acciones.

1. Acreditar a los empleados, proporcionándoles autonomía y albedrío:

¢No hay mayor satisfacción para un empleado (colaborador), que el apoyo dado a sus iniciativas propias, encaminadas a contribuir en una mejora de la calidad.

P      Potestad y responsabilidad.

P      Autonomía respecto de la gestión.

P      Libertad en la toma de decisiones y ayuda cuando surgen disyuntivas (coaching).

1. Dar máxima importancia a la comunicación, person to person:

¢El personal bien informado se convierte en un empleado fructífero porque siente que participa en los éxitos de la empresa

P      La empresa debe estar al tanto sobre lo que los empleados (colaboradores) quieren hacer y cómo lo quieren hacer.

P      La empresa  se obliga a mantener informados a los empleados (colaboradores) de lo que acontece en la organización.

4. Activar distintas fórmulas  de sugerencias:

¢Las proposiciones (sugerencias) de los empleados (colaboradores) ayudan a la empresa y a los empleados (colaboradores) que la muestran, al mismo tiempo que motiva cuando se ponen en práctica. Este hecho aumentará la autoestima de cada persona (trabajador-colaborador). Por lo tanto:

P      Optimizan su ambiente y las condiciones de trabajo.

P      Suprimen los cuellos de botella que puedan existir en la organización.

P      Facilita realizar las tareas sin interferencias.

P      Concede a los empleados (colaboradores) una garantía de control sobre su trabajo y las correspondientes repercusiones en el trabajo de los demás.

5. Promover y Activar la Creatividad:

¢Los empresarios se obligan a ofrecer a sus empleados (colaboradores) el espacio, un periodo de  tiempo, apoyo y las herramientas necesarias que estimulen las reflexiones creativas.

P      Alentar a los empleados (colaboradores).

P      Estimular la creatividad.

P      Provocar acciones que inciten a la iniciativa.

P      Facilitar que los empleados (colaboradores) dispongan de  tiempo para idear, y   desarrollar ideas.

Charles